PCIS 2018/2019 P40
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet
Smart Walking Cane
Nom de l'équipe
Handitech Corporation
Membres de l'équipe
Valériane Salingue, Sarah Rousval, Margot Thiblet, Jérémy Rouchier, Thomas Vendramini, Kévin Sempore, Andréa Rassendjino.
Description-résumé (10 lignes max)
Canne à destination des malvoyants qui a pour but d'améliorer leur quotidien. Pour cela, elle est équipée d'un capteur détectant les obstacles. L'utilisateur sera averti des obstacles par des vibrations modulées selon la distance entre l'utilisateur et l'obstacle.
Présentation du concept
Objectifs
Aide et amélioration des conditions de vie des personnes malvoyantes. Favoriser l'insertion et la sécurité des aveugles sur la voie publique. Sensibiliser l'opinion publique lors de la diffusion et promotion du produit
Clients et bénéficiaires
Personnes malvoyantes
Modèle économique
Matériaux : Aluminium, caoutchouc (embout) Composants électroniques à importer (carte électronique, microprocesseur, fils, sonar, port microUSB, batterie, vibreur, peinture, interrupteur, chargeur avec câble long)
Moyens : Mise à disposition du local imprimante 3D, fer à souder
Moyens humains et matériels à réunir
Formation pour utiliser les machines 3D et faire la carte électronique.
Actions à développer
- Contacter des fournisseurs pour les composants électroniques et le chargeur. - Demander de subventions à l'échelle locale, régionale, et nationale pour notre projet s'inscrivant dans les objectifs du volet social du développement durable - Organiser la vente et diffusion du produit par le biais d'associations d'aide aux personnes malvoyantes
Positionnement par rapport à deux concurrents
Les principaux concurrents sont les chiens guides d'aveugles et les fabricants de canne.
Analyse du premier concurrent
Le chien guide d'aveugle a pour avantage d'apporter une présence, de l'affectif, de la compagnie à l'utilisateur. En revanche son principal inconvénient est le budget qu'il représente : dressage (environ 15000 euros), nourriture, vaccins CHLPR annuels (entre 30 et 60 euros)..
Analyse du second concurrent
La canne standard présente comme premier atout son coût : entre 10 et 25 euros. Elle est également parfois pliable, plus légère. En revanche elle est moins moderne, pas connectée et offre beaucoup moins d'autonomie.
Notre différenciation
La SWC est beaucoup plus avantageuse économiquement parlant que l'obtention d'un chien guide d'aveugle. Elle apporte davantage d'autonomie par rapport à la canne normale et permet ainsi de faciliter l'accès à l'usager à certains endroits, augmenter l'anticipation des obstacles et donc assurer plus de sécurité et de sérénité à l'utilisateur.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
L'utilisateur va principalement utiliser la SWC dès qu'il sort de chez lui.
Description de l'utilisateur type
Personne malvoyante pouvant marcher. Conseillée à partir de 6 ans.
Scénario d'utilisation du produit
La SWC s'allume par le biais d'un interrupteur. Sa prise en main est semblable à celle d'une canne normale et ne requiert aucune compétence supplémentaire spécifique pour les malvoyants. Lorsque la batterie est déchargée, l'utilisateur est averti par une vibration et peut la recharger avec le chargeur fourni avec le produit à la vente.
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
La question était : comment faire pour les obstacles à mois de 2 mètres de hauteur comme un volet ouvert par exemple. Nous avons décidé d'ajouter un capteur qui sera orienté verticalement. Il pourra ainsi prévenir la personne d'un obstacle en hauteur à l'aide d'une vibration à l'arrière de la main, et d'un obstacle devant la personne à l'aide d'une vibration à l'avant de la main.
Choix de l'illustration
Nous allons préparer une modélisation 3D de notre canne ainsi qu'une maquette du montage électronique qui sera embarqué dans la canne.
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
| Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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| Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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| Total besoins | ||||
Capitaux propres
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| Emprunts | ||||
| Aide, prime, subvention | ||||
| Ventes estimées | ||||
| Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan
