PCIS 2018/2019 P2
Première partie : Définition du projet
Partie à compléter avant le 12 septembre.
Généralités
Titre du projet :
COMPOSTE ASSOC
Nom de l'équipe :
JETAFE BIO (initiales de nos prénoms + thème du projet)
Membres de l'équipe :
AJBODJAN Eric (IMA)
ALLART Julien (IMA)
ASSIM Ali ()
BAJARD Alice (GBIAAL)
BECQUET Thomas (IC2M)
CARLIER Florian (CM)
DANNA Elisa (SM)
Description-résumé (10 lignes max)
Depuis quelques années, les habitudes de consommation des consommateurs ont changé. En effet, depuis l'essor du BIO, ces derniers se tournent vers une consommation dite plus saine et plus propre. Dans le but de revaloriser les déchets alimentaires biodégradables qui sont de plus en plus nombreux, l'association COMPOSTE ASSOC propose à de petites et moyennes structures, telles que des cantines ou encore des restaurants mais aussi aux particuliers, de collecter ces déchets afin de fournir les agriculteurs en compost.
En contre partie, les donateurs pourront bénéficier de tarifs avantageux sur les produits des fermes locales. Aussi en fonction de leur don, une plante leur sera remis pour leur fidélité.
Le but principal de l'association est de promouvoir le BIO chez les particuliers et aussi de sensibiliser à la fois les agriculteurs et les particuliers des effets néfastes des produits chimiques industriels agricoles. Cela va permettre aussi de faire découvrir les produits locaux en circuit court.
Présentation du concept
Objectifs
Clients et bénéficiaires
Notre association vise deux types de bénéficiaires. D'un côté, nous trouvons les professionnels et les particuliers qui nous fournissent les déchets biodégradables. De l'autre, nous avons ceux à qui le compost va profiter. C'est à dire les agriculteurs qui sont ou vont se mettre au BIO.
Modèle économique
Le concept de l'association tourne autour d'un système d'échange, de don, entre les consommateurs et les producteurs. En échange du compost reçu, les agriculteurs donneront des bons de réductions et/ou des paniers de saison en fonction de ce qui a été donné.
Moyens humains et matériels à réunir
D'un point de vue matériel, nous avons besoin de :
- Un local pour le stockage des déchets et leur transformation en compost. - Un véhicule dit propre pour la collecte des déchets. - Des bacs pour entreposer les déchets biodégradables.
D'un point de vue humain, l'association aura besoin de :
- Des bénévoles pour la collecte des déchets et l’élaboration du compost. - Un développeur pour le site web.
Actions à développer
Les actions à développer concerneront l'achat du matériel à fournir pour le stockage et le transport des déchets et du composte ainsi que la communication permettant la conversion des maraîchers et des particuliers au BIO.
Positionnement par rapport à deux concurrents
Analyse du premier concurrent
"Des jardins et des hommes" Vieux-Lille
Offre : Compost collectifs par quartier, formation des habitants, mise en place de référents avec des permanences hebdomadaires pour déverser les seau de compost. Sensibilisation au développement durable : Création de jardin collectif, d'ateliers de création de jardin hors-sols, trocs de plantes et graines.
Communication : Site internet, article de presse, page Facebook, adresse mail, permanence au local.
Structure : Association d'habitants d'un quartier du Vieux-Lille (particuliers, scolaires, jardiniers, ...). Elle réalise des actions citoyennes et a pour objectif de préserver la nature. Elle est aide financièrement par la ville de Lille et grâce aux adhésions.
Analyse du second concurrent
CIVAM Humus du Vidourle
Offre : Rassemblement des matières organiques, broyage des déchets verts, livraison chez les agriculteurs, mise en oeuvres de différentes techniques de compostages, criblage par une entreprise et épandage chez les agriculteurs participants.
Communication : Site internet (présentation
Notre différenciation
Notre différenciation réside dans le fait que nous permettons de mettre en relation les agriculteurs et les particuliers. De plus, l'association vise un plus grand nombre de personnes.
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
Description de l'utilisateur type
Nous visions les particuliers
Scénario d'utilisation du produit
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
Choix de l'illustration
Seconde partie : Développement
Partie à compléter pour le 2 octobre.
Dossier économique
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Tableau de financement
Plan de financement | Démarrage sur 1 an
(description) |
Démarrage sur 1 an
(montants) |
Année normale
(description) |
Année normale
(montants) |
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Immobilisation incorporelles
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Immobilisations corporelles (investissements)
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Remboursement annuel du capital de l'emprunt | ||||
Besoin en fonds de roulement
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Total besoins | ||||
Capitaux propres
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Emprunts | ||||
Aide, prime, subvention | ||||
Ventes estimées | ||||
Total ressources |
Dossier technique de l'illustration
Analyse
Bilan