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De Projets Polytech'Lille
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=== Positionnement par rapport à deux concurrents ===
 
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*Analyse du premier concurrent
 
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Tout d'abord, il existe des salles de fitness dites classique tel que Basic Fit qui fait parti des géants dans ce domaine, faisant de lui un de nos plus grands concurrent. Ce groupe compte plus de 831 salles dans le monde avec une majorité en Europe. Cette enseigne basée à Hoofddorp aux Pays-Bas possède plus de 2,25 millions de membres en octobre 2020. Ces salles de fitness
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Il existe 2 abonnements proposés par ce groupe, un "confort" à 19.99€/mois et un "prenium" à 29.99€/mois.
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Notre service GreenFit tend à proposer à nos adhérents
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Nous aspirons à proposer à nos clients un service nettement plus complet et plus haut de gamme que Basic Fit, et développer notre entreprise dans des proportions comparables à celles de Basic Fit.
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*Analyse du second concurrent
 
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*Notre différenciation
 
*Notre différenciation

Version du 10 septembre 2021 à 16:52

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

GREENFIT

Nom de l'équipe

FC ATHLLO

Membres de l'équipe

  • ETTAHRI Othmane, IS3
  • EL AZRAK Touria, SE3
  • CLEMENT Hugo, GC3
  • THARREAU Clément, Méca3
  • FRANCOIS Aurélien, MAT3
  • LAGASSE Louis, 2IA
  • DUQUENNE Léa, GBA3
  • DONDEY Florence, Méca3

Description-résumé (20 lignes max)

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe leur fonction

  • Chef de projet : Aurélien François.
  • Équipe technique : Florence Dondey, Othmane Ettahri, Clément Tharreau, Aurélien François.
  • Équipe Business Plan : Touria El Azrak, Léa Duquenne.
  • Équipe communication : Hugo Clément, Louis Lagasse.


Les valeurs de l’équipe :

  • Travail
  • Egalité
  • Communication
  • Amabilité

Les modes de fonctionnement/ organisation

Nous débattons jusqu'à arriver à un consensus au niveau conceptuel, une fois un accord trouvé nous nous mettons efficacement au travail pour une application complète.

Les droits et devoirs de chaque participant :

  • j’ai le droit de m'exprimer, même en cas de désaccord.
  • pendant ce projet, je m’engage à être productif de manière efficace et motivée. Je dois également respecter chacun des avis sans jugement.

L'autoévaluation : Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si nous avons réussi à mener à bien notre projet.

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail en équipe

Description détaillée

  • Clients et bénéficiaires
  • Modèle économique
  • Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

Positionnement par rapport à deux concurrents

  • Analyse du premier concurrent

Tout d'abord, il existe des salles de fitness dites classique tel que Basic Fit qui fait parti des géants dans ce domaine, faisant de lui un de nos plus grands concurrent. Ce groupe compte plus de 831 salles dans le monde avec une majorité en Europe. Cette enseigne basée à Hoofddorp aux Pays-Bas possède plus de 2,25 millions de membres en octobre 2020. Ces salles de fitness

Il existe 2 abonnements proposés par ce groupe, un "confort" à 19.99€/mois et un "prenium" à 29.99€/mois.

Notre service GreenFit tend à proposer à nos adhérents Nous aspirons à proposer à nos clients un service nettement plus complet et plus haut de gamme que Basic Fit, et développer notre entreprise dans des proportions comparables à celles de Basic Fit.



  • Analyse du second concurrent
  • Notre différenciation

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

  • Description de l'utilisateur type
  • Scénario d'utilisation du produit

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

  • Question : ... ?
  • Réponse :

Choix du POC

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 27 septembre :

pour les matériaux : les références sur les sites https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Résultats et Bilan

Notre vidéo

Business Model Canvas

Le marché

La stratégie commerciale et la communication

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Puis vous résumez l'ensemble : Notre Business Model Canvas

Supports de communication

Notre présentation

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Notre Compte-rendu

Dossier compétence

Notre retour d'expérience