PCIS 2022/2023 P3

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

Titre du projet

Application de gestion alimentaire anti-gaspillage

Nom de l'équipe et photo

Wastech

Fichier:2022 P03 logo.png

à remplacer par votre équipe en situation !

Membres de l'équipe

• Barbet Baptiste 2IA
• Baville Lee-lou GC
• Bossard Maxence MECA
• Avry Titouan IS
• Badda Zineb SE
• Bouschet Justine GBA
• Bourguilleau Maël MAT

Description-résumé (20 lignes max)

Dans une démarche anti gaspillage, nous prévoyons de développer une application, "Cook it Now", qui permet à l'utilisateur d'utiliser tous ses aliments avant leur date de péremption. Pour ce faire, il pourra les scanner directement lors de leur achat en magasin. L'application enregistrera les dates de péremption de chaque aliment. Elle programmera une alerte pour chacun d'entre eux en prévenant à l'avance l'utilisateur qu'un produit va périmer et qu'il est préférable de le consommer sous peu. De plus, notre application proposera une base de données contenant des recettes. Elle sera capable de donner des recettes personnalisées en fonction des aliments restants. Elle contiendra également une banque d'informations contenant la saison optimale pour consommer chaque aliment.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe :

• Chef de projet : Bourguilleau Maël

• Équipe technique : Bossard Maxence et Avry Titouan

• Équipe Business Plan : Bouschet Justine et Barbet Baptiste

• Équipe communication : Badda Zineb et Baville Lee-lou

La charte de travail :

• Les valeurs de l’équipe

Cohésion, respect, travail d'équipe

• Les modes de fonctionnement/organisation

- Communication par groupe Messenger - Prévenir l'équipe lors de modification - Travail régulier - Travail réparti - Réflexion collective

• Les droits de chaque participant

- Donner son opinion - Entraide

• Les devoirs de chaque participant

- Assiduité - Sérieux

• La performance : Nous avons bien travaillé ensemble si :

- Tout le monde est satisfait du projet - Tout le monde a participé au projet - Personne n’est mis de côté

Notre charte de travail

Description détaillée

• Clients et bénéficiaires

Notre application sera utile pour des particuliers souhaitant éviter le gaspillage alimentaire.

• Modèle économique

Notre modèle économique est la publicité, affichée sur l'application. Des annonceurs nous paieront pour promouvoir leur produit sur notre application. Nous établirons par ailleurs des collaborations avec des grandes surface, pour permettre à leur client d'envoyer directement leur liste de course sur l'application grâce à un compte. Cela faciliterait l'entrée d'aliments dans l'application et encouragerait nos utilisateurs à aller dans leur magasin.

• Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer

Nous aurons besoin d'une base de données de recettes. Grâce à des partenariats avec certains supermarchés, nous pourrons associer les codes barres avec les dates de péremption de chaque aliment. Cela constituera une seconde base de données. Un ordinateur sera également nécessaire pour développer Cook it Now. Etablir des contacts avec les plateformes d'applications pour démocratiser Cook it Now.

Positionnement par rapport à deux concurrents

• Analyse du premier concurrent

Frigo magic est une application française qui adapte les recettes en fonction des ingrédients possédés. Il y a possibilité de scanner les aliments ou de les rechercher manuellement. Environ 2000 recettes sont installées sur leur site.

• Analyse du second concurrent

Nowaste est une application danoise qui donne des alertes pour la date de péremption d'un produit. L'utilisateur scanne le produit et l'application enregistre automatiquement une alerte dessus.

• Notre différenciation

Notre principal atout se joue sur la polyvalence. En effet, notre application permet de faire tout ce que font les applications ci-dessus à la fois. Le nombre de recettes disponibles rassemblera toutes celles de Par ailleurs, toutes les langues sont disponibles, contrairement à Nowaste, qui est uniquement en anglais et Frigo magic, qui n'est qu'en français.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

• Description de l'utilisateur type

Un particulier qui souhaite éviter de gaspiller

• Scénario d'utilisation du produit

Vous résumerez votre scénario par la photo d'un strip (dessins plus texte) de quelques cases.

Notre scénario d'usage

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question

• Votre réponse

Choix justifié du POC

Préciser ce que vous allez réaliser pour montrer l'intérêt de votre proposition.

Décrire ce que vous allez faire les 26 et 27 septembre

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

Voici notre liste des matériaux nécessaires pour le 26 septembre :

• les références sur les sites : https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/ ;

• pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Partie à compléter pour le mercredi 28 septembre 2022.

Dossier technique de la preuve de concept

Compte-rendu de la réalisation du POC

Déposer les documents que vous avez produit (plan, spécification, dessin technique) et les éventuelles ré-orientations de votre travail en fonction des obstacles rencontrés.

Résultats et Bilan

Décrire votre résultat. Si c'est un site web donner l'adresse, si c'est un objet/une maquette mettez des photos, etc.

Business Model Canvas

Le document central est le business model canvas : Notre Business Model Canvas.

Il est toutefois demandé d'ajouter quelques éléments dans les sous-sections suivantes.

Supports de communication

les arguments du pitch

Rédiger en une page vos principaux arguments et la stratégie sur laquelle vous ferez votre communication.

le support de présentation pour la soutenance

Notre pitch

Dossier compétence

Notre retour d'expérience

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Vous devez rédiger un compte rendu de votre rendez-vous final avec votre tuteur en vue de préparer la soutenance.

Notre compte-rendu