Projet 2017/2018 P5

De Projets Polytech'Lille
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Généralités

  • Titre du projet : Ingénierie et handicap
  • Description : Adapter les fauteuils roulants pour monter et descendre les escaliers et escalators
  • Nom de l'équipe : Agrabah
  • Membres de l'équipe et photographie : Sylvain Baron, Stephen Andriambolisoa, Julie Boyer, Mohamed Aissati, Alice Boudier, Yueran Wu, Lucie Boquien
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Présentation du concept

Objectifs

Permettre aux usagers des fauteuils roulants d'emprunter les escaliers. Le fauteuil roulant devra être financièrement accessible pour un maximum de personnes, facilitant ainsi le déplacement du plus grand nombre possible d'handicapés dans des lieux publiques.

Positionnement par rapport à l'existant

Actions à développer

Moyens nécessaires

Moyens techniques :

Organisation :

Moyens financiers :

Communication :

Analyse du projet

Construction d'une bête à corne

Analyse du premier concurrent

Notre premier concurrent est l'entreprise Topchair qui propose un fauteuil roulant pouvant monter les marches de moins de 33° à l'aide de chenilles. Le produit est actuellement en vente. Le produit fonctionne à l’électricité (2 batteries 60 Ah) offrant une autonomie d'environ 35 km. Le produit final est lourd (145kg) et ne peut supporter que des passagers de moins de 110 kg. Il est par ces faits un concurrents sérieux.

Analyse du second concurrent

TGR est une entreprise italienne spécialisée dans les fauteuils roulant pouvant monter/descendre les marches. Deux de leur produits sont directement en concurrence avec nous. L'un nommé Explorer, utilisant des chenilles permanentes. ce produit a une dépendance totale aux batteries, il possède ainsi une autonomie limitée. Le second SCOIATTOLO possédant trois roues (comme les chariots de courses) les faisant tourné pour monté les marches. comme pour le précédent l'utilisation exclusive de l'énergie électrique le réduit considérablement son autonomie. Ce concurrent est ainsi sérieux mais non implanté en france et vendant des produit à autonomie limité.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

Réponse à la question difficile

Le Business Model Canvas

Partenaires clefs Activités clefs Proposition de valeur Relation avec les clients Segments de clientèle

PARTENAIRES CLEFS

PROPOSITION DE VALEUR

SEGMENTS DE CLIENTELE

Ressources clefs Canaux de distribution
RESSOURCES CLEFS CANAUX DE DISTRIBUTION
Structure des coûts Prix de vente Analyse de la concurrence
STRUCTURE DES COUTS PRIX CONCURRENCE

Supports de communication

Vidéo d'introduction

[[Media:|Notre vidéo]]

Supports de présentation

[[Media:|Notre présentation]]

Identité visuelle

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