« PCIS 2021/2022 P40 » : différence entre les versions
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==== Trame directrice pour la conception du produit ==== |
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| − | Nous souhaitons offrir à nos clients un système qui permettrait d'alimenter en électricité une salle de sport en récupérant l'énergie mécanique produite par les sportifs qui y viendraient de façon à ''grappiller des ressources'' énergétiques qui, sans notre action, se trouveraient dissipées, perdues sous forme de chaleur et donc rendues inutilisables. Notre projet s'inscrit donc dans un environnement de marché très particulier que nous avons défini comme le marché de l'"éco-''fitness''", terme de notre cru ayant donné son nom à notre entreprise, '''''ECOF!TNESS''''', qui aspire à devenir un hégémon et un modèle dans ce domaine que nous espérons développer. |
+ | Nous souhaitons offrir à nos clients un système qui permettrait d'alimenter en électricité une salle de sport en récupérant l'énergie mécanique produite par les sportifs qui y viendraient de façon à ''grappiller des ressources'' énergétiques qui, sans notre action, se trouveraient dissipées, perdues sous forme de chaleur et donc rendues inutilisables. Notre projet s'inscrit donc dans un environnement de marché très particulier que nous avons défini comme le marché de l'"éco-''fitness''", terme de notre cru ayant donné son nom à notre entreprise, '''''ECOF!TNESS''''', qui aspire à devenir un hégémon et un modèle dans ce domaine que nous espérons développer pour qu'il atteigne son plein potentiel. |
Pour comprendre notre produit, il faut donc tout d'abord comprendre ce qu'est l"écofitness". |
Pour comprendre notre produit, il faut donc tout d'abord comprendre ce qu'est l"écofitness". |
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| − | Définit comme l'ensemble des activités économiques ayant pour but de fournir un service sportif en salle de façon écologique et économe, le marché de l'"éco-fitness" se trouve à la jonction entre les marchés du sport et de la responsabilité environnementale, tous deux en fort développement. |
+ | Définit comme l'ensemble des activités économiques ayant pour but de fournir un service sportif en salle de façon écologique et économe, le marché de l'"éco-fitness" se trouve à la jonction entre les marchés du sport et de la responsabilité environnementale, tous deux en fort développement depuis au moins les 15 dernières années. |
==== Considérations techniques, limitations du projet et du produit ==== |
==== Considérations techniques, limitations du projet et du produit ==== |
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Version du 25 septembre 2021 à 11:03
Le projet ÉCOF!TNESS est un projet collaboratif inter-spécialités (un P.C.I.S.) réunissant 8 étudiants de 3ème année de 5 spécialités différentes de Polytech Lille.
KLERVY ECRIT EN ROUGE COMME çA !!
Josias KOUMAN en Génie Civil,
Michel ONGOUNDOU en Mécanique,
Jules PERIER en Systèmes Embarqués,
Cécile PRIEUR en Informatiques et Statistiques,
Klervy PROVOST en Génie Biologique et Alimentaire,
Evan ROBERT en Génie Civil,
Ilyas TIOUASSIOUINE en Informatiques et Statistiques &
Antoine VERMESSE en Systèmes Embarqués
sont l'équipe 40 dont le but final est la réalisation du projet ÉCOF!TNESS.
ÉCOF!TNESS vise à grappiller des ressources énergétiques d'habitude perdues, celles disponibles lors de l'effort d'un sportif sur une machine d'entrainement.
Première partie : Définition du projet
Le projet ÉCOFiTNESS (nom-valise formé par la concaténation des mots "écologie", "économie" et "fitness") consiste en la création d'une entreprise éponyme qui offrirait à ses clients possédant un équipement de sport en intérieur une solution de récupération énergétique. Celle-ci prendrait la forme d'un produit qui serait greffable à l'équipement de sport en question et qui permettrait de transformer l'énergie mécanique produite par un sportif sur cette même installation en énergie électrique capable d'alimenter des appareils électroniques portables.
Généralités
Titre du projet
Vas vite chez ÉCOF!TNESS !
Chez eux, pas de paresse : ils recyclent ton énergie express !
Nom de l'équipe
L'équipe 40
Membres de l'équipe
- KOUMAN Josias, GC
- ONGOUNDOU Michel, MECA
- PERIER, Jules, SE
- PRIEUR, Cécile, IS
- PROVOST, Klervy, GBA
- ROBERT, Evan, GC
- TIOUASSIOUINE, Ilyas, IS
- VERMESSE, Antoine, SE
Description-résumé (20 lignes max)
ECOF!TNESS est un projet de production d'électricité dans les salles de sport. L'utilisation de machines sportives se démocratisant de plus en plus, nous avons donc souhaité tirer avantage de ces nombreuses utilisations pour en faire une source d'énergie électrique. Nous avons imaginé un système de dynamo adaptable sur de nombreuses machines de sport qui participerait à l'alimentation en électricité des salles de sport. Le principe serait de tirer profit des rotations et translations générées par l'énergie produite par les utilisateurs de machines. Lorsque le sportif fait des exercices avec la machine, les efforts qu'il réalise entrainent un ensemble pignons-crémaillère actionnant le système de la dynamo. L'énergie ainsi accumulée permet l'alimentation de la salle en électricité. Ce procédé serait utilisable sur des machines où l'on soulève des poids indirectement, des vélos, des tapis de course et des rameurs.
Organisation de l'équipe & Rédaction du concept
Répartition des rôles et charte de travail
Les membres de l'équipe 40 ont été répartis en 3 groupes selon leurs affinités et leurs capacités. C'est ici que vous les rencontrez !
- Notre chef de projet : Klervy (qui vous surveille toujours d'un œil discret : elle est derrière vous en ce moment-même)
- Notre merveilleuse et surprenante équipe technique, chargée de la conception et de la réalisation d'une maquette présentant notre projet : Antoine (notre schématiseur de talent), Evan & Josias (les frères génies civils)
- Notre super équipe communication : Cécile (la future conceptrice de notre site : venez le découvrir ! C'est juste -> -> ici <- <-) & Jules (notre trouveur de slogans)
- Notre équipe "gestion des ressources" qui doit gérer tout ce monde mais aussi nos sous : Ilyas (fait de jolis diaporamas de 60 diapo' qui ne fonctionnent pas) & Michel (qui ne cesse d'écumer les info' sur la concurrence)
Notre charte de travail en équipe :
Media:CHARTE_DE_TRAVAIL.pdf
Description détaillée
Trame directrice pour la conception du produit
Nous souhaitons offrir à nos clients un système qui permettrait d'alimenter en électricité une salle de sport en récupérant l'énergie mécanique produite par les sportifs qui y viendraient de façon à grappiller des ressources énergétiques qui, sans notre action, se trouveraient dissipées, perdues sous forme de chaleur et donc rendues inutilisables. Notre projet s'inscrit donc dans un environnement de marché très particulier que nous avons défini comme le marché de l'"éco-fitness", terme de notre cru ayant donné son nom à notre entreprise, ECOF!TNESS, qui aspire à devenir un hégémon et un modèle dans ce domaine que nous espérons développer pour qu'il atteigne son plein potentiel.
Pour comprendre notre produit, il faut donc tout d'abord comprendre ce qu'est l"écofitness". Définit comme l'ensemble des activités économiques ayant pour but de fournir un service sportif en salle de façon écologique et économe, le marché de l'"éco-fitness" se trouve à la jonction entre les marchés du sport et de la responsabilité environnementale, tous deux en fort développement depuis au moins les 15 dernières années.
Considérations techniques, limitations du projet et du produit
Nous nous sommes demandé dans quelle mesure une salle de sport récupérant l'énergie de l'effort des sportifs pouvait être alimentée. Pour répondre à cette question, nous avons croisé des études scientifiques sur le sujet à une étude poussée de ce qui se faisait sur le marché du sport de salle.
L'étude de marché nous a amené tout d'abord à chercher d'éventuels concurrents proposant un service identique ou similaire ou aux finalités proches de celles de notre entreprise. Une fois les principaux concurrents trouvés, il a été nécessaire de comprendre les raisons de leurs succès ainsi que de leurs
Concurrence :
Nous avons identifié divers concurrents qui fonctionnaient au départ sur des modèles très proches au nôtre. Comprendre leurs succès et leurs échecs nous a permis d'affiner notre modèle économique ainsi que notre produit.
Deux concurrents qui fonctionnaient sur un modèle similaire ont fait faillite (California Fitness Hong Kong du fait de soucis financiers en 2016 avec la fermeture des salles et Green System avec la revente de ses deux clubs Green Microgym à des particuliers)
SportsArt est une entreprise de vente de matériel sportif écolo à des particuliers. Leurs produits sont conçus pour durer et la garantie est la meilleure de l'industrie.Ils fabriquent des produits spécifiquement pour ceux qui sont en voie de guérison.
- Modèle économique
- Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer
Positionnement par rapport à deux concurrents
- Analyse du premier concurrent
- Analyse du second concurrent
- Notre différenciation
Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé
- Description de l'utilisateur type
Particulier : Personne sportive possédant une ou plusieurs des machines ciblées. L'utilisation peut aussi bien être quotidienne que de façon plus occasionnelle. Dans ce cas le système alimentera une batterie à laquelle l'utilisateur pourra brancher l'appareil qu'il souhaite.
Gérant d'une entreprise : Typiquement le gérant d'une salle de sport déjà assez diversifiée car les coûts pourraient dépasser les gains (la diversification de l'activité économique permettra d'amortir les coûts de l'installation du système et de son utilisation, nous avons en effet des exemples d'entreprises peu diversifiées qui fonctionnaient sur un modèle mono-économique "écolo" qui ont fait faillite du fait de leurs activités qui étaient trop peu ouvertes)
- Scénario d'utilisation du produit
Profil-type du client :
- Le gérant d'une entreprise :
Typiquement le gérant d'une salle de sport déjà assez diversifiée car les coûts pourraient dépasser les gains (la diversification de l'activité économique permettra d'amortir les coûts de l'installation du système et de son utilisation, nous avons en effet des exemples d'entreprises peu diversifiées qui fonctionnaient sur un modèle mono-économique "écolo" qui ont fait faillite du fait de leurs activités qui étaient trop peu ouvertes)
- Un particulier :
Surtout une personne de base sportive possédant une ou plusieurs des machines ciblées (de haut-niveau ou de bas-niveau) mais le produit peut être utilisé de façon occasionnelle par une personne souhaitant recharger un autre objet.
Pourquoi quelqu'un utiliserait notre produit ?
- Pourquoi une entreprise ?
Le choix de notre produit pourrait renforcer l'image de marque de l'entreprise et peut même attirer des clients désireux d'un modèle sportif "écologique". Notre produit est donc une plus-value pour toutes les entreprises.
- Pourquoi un particulier ?
Le but premier est de recharger un autre objet électrique Mais le produit peut être utilisé de façon régulière pour faire du sport et ainsi pour renforcer la motivation à travailler en même temps que le bien-être de la personne. Une personne peut aussi être amenée à utiliser le produit dans le but de se tester, de déterminer combien d'énergie elle peut produire
Analyse du projet
Réponse à la question difficile
- Question : ... ?
- Réponse :
(Conditions : Accessibilité aux personnes handicapées Accessibilité aux personnes en plein air (à conditions d'avoir une prise et un interrupteur) Roues ou moyen de locomotion facile Poids minimal)
(Où l'utiliser ? Théoriquement partout où il y a une prise et un interrupteur de préférence dans les salles de sport ou chez soi)
Faiblesses :
Un gros problème au niveau du rendement à gérer : Nous ne sommes pas assurés de la sécurité de l'investissement, le rendement économique pourrait être négatif Rendement énergétique - le transfert d'énergie du type {biomasse consommée par le sportif [énergie biochimique] -> effort musculaire [énergie cinétique] -> électricité produite par l'appareil [énergie électrique]} est inefficace car il comprend deux étapes de transfert qui font perdre de l'énergie sous forme de chaleur Réponse Loin d'être une faiblesse, le transfert énergétique rentre bien dans le cadre du grapillage d'énergie, le but premier est en effet de convertir l'énergie produite lors du sport en énergie électrique, la récupérer. Et, qu’on la récupère ou non, le sportif consommera la même biomasse et produira le même effort musculaire qu’il y est où non un système le dynamo. Ainsi, on diminue la perte énergétique en convertissant une partie de l’énergie biochimique initiale en énergie électrique. Ce qui signifie qu’on ne fera pas de sport dans le but de produire de l’énergie mais qu’on profitera des efforts sportifs pour récupérer de l’énergie électrique. Il ne faut pas espérer pouvoir faire fonctionner un système de réseau électrique complet grâce à l'usage unique du produit
L'usage d'une seconde batterie lors du démarrage
Durée de vie du produit Durée de l'effort fourni par le consommateur
Manque de diversité dans les disciplines sportives proposées (seulement les activités de traction)
Choix du POC
Nous souhaitons réaliser une modélisation en 3D de notre produit transformant l'énergie mécanique humaine en énergie électrique ainsi qu'une maquette réduite de celui-ci.
Préparation du POC
Pour ce faire il nous faudra : Parties sur le schéma :
- des petit poids
- des colliers de serrage afin de maintenir un tuyau entre les barres de notre produit et de l'équipement sportif de façon à transférer le mouvement de translation de l'équipement à notre produit
- (Josias appelle ça une tige) un tuyau
- un système bielle-manivelle
- un roulement
- un bâti en bois ou en pvc pour soutenir la maquette
- un réducteur (train épicycloïdal)
- un moteur à courant continu (la dynamo)
Partie hors schéma pour recharger la batterie
- un contrôleur
- une batterie de 12V (standard)
Partie hors schéma pour connecter les appareils à la batterie
- un convertisseur
- un disjoncteur
- des prises, ...
Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.
les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 27 septembre :
- pour les composants électroniques : les références sur les sites https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/
pour les matériaux : les références sur les sites https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/
pour tout autre besoin, soyez très précis.
Seconde partie : Réalisations
Dossier technique de la preuve de concept
Compte-rendu de la réalisation du POC
Résultats et Bilan
Business Model Canvas
| Plan de financement | Démarrage (description) | Démarrage (montants) |
|---|---|---|
Investissements corporels
|
moteur à courant continu (Dynamo) (100€) |
870€ |
Investissements incorporels
|
Associatif |
/ |
Besoin en fonds de roulement
|
Association |
1200€ |
| Total besoins |
2070€ | |
Capitaux propres
|
/ |
/ |
| Emprunts |
/ |
/ |
| Aide, prime, subvention |
Aide de l'école, des associations et des adhérents, de l'université |
870€ |
| Ventes estimées |
1 tonne de légumes par an |
1200€ |
| Total ressources |
2070€ |
Le marché
La stratégie commerciale et la communication
Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)
Puis vous résumez l'ensemble : Notre Business Model Canvas
Supports de communication
Site internet :
Réseaux sociaux : instagram