PCIS 2021/2022 P22

Première partie : Définition du projet

Partie à compléter avant le 15 septembre

Généralités

à remplacer par votre équipe en situation !

Titre du projet

Désinfectant automatique de rampe d'escalator

Nom de l'équipe

C&S : clean and safe

Membres de l'équipe

• Deaubonne Mathieu (GC)
• Gaucher Gwenaël (Mécanique)
• Goussen Clara (GBA)
• Grondin Louis (SE)
• Hardy Solène (IS)
• KINGUE MOUANGUE Nano (SM)
• Saad Céline (2IA)

Description-résumé (20 lignes max)

Dans le cadre de la crise sanitaire causée par la pandémie du covid-19, la lutte contre les bactéries et virus a pris une place prépondérante au sein de la population. Chez Clean & Safe, la santé publique est au cœur de nos préoccupations, la propreté des lieux publics est donc notre priorité. Pour y contribuer, nous avons imaginé et conçu avec notre équipe un système de nettoyage et de désinfection des rampes d'escalator. Ces dernières sont présentes au coeur de notre quotidien, que ce soit dans les transports ou encore les centres commerciaux, elles constituent le vecteur de nombreuses maladies. Notre produit repose sur un procédé de stérilisation rapide et efficace par lampe à rayons UV et sur un système de brossage, afin d'assurer la propreté des rampes pour tous les usagers.

Organisation de l'équipe & Rédaction du concept

Répartition des rôles et charte de travail

La composition de l’équipe leur fonction

• Chef de projet : Nano
• Équipe technique : Gwenaël, Clara, Louis
• Équipe Business Plan : Céline, Mathieu,
• Équipe communication : Solène, Nano

Les valeurs de l’équipe :

Les modes de fonctionnement/ organisation :

Les droits et devoirs de chaque participant :

• j’ai le droit de...
• pendant ce projet, je m’engage à...

L'autoévaluation : Je saurai que nous avons bien travaillé ensemble si...

Déposer votre charte au format PDF ici.

Notre charte de travail en équipe

Description détaillée

* Nos clients et bénéficiaires :

Les clients de l'entreprise C&S sont les fabricants des escalators à qui nous vendons notre système avant l'installation de l'escalator dans un lieu public. En effet, notre système de nettoyage et désinfection se place à l'intérieur du mécanisme des escaliers. Pour ce qui est des escalators qui sont déjà installés, dans les centres commerciaux ou les transports publics par exemple, le système devra être ajouté à l'installation, c'est donc à la fonction public que nous pourrons proposer notre invention.

Concernant les bénéficiaires de l’invention, il s'agit de tous les utilisateurs des escalators. Ils pourront les emprunter sereinement sans risquer d’être contaminé notamment en ce moment suite à la crise sanitaire du COVID-19

*Modèle économique

*Moyens humains et matériels à réunir pour démarrer Dans les centres commerciaux, les métros, les aéroports etc, les agents d'entretien ont pour mission de s'assurer que physiquement les escalators fonctionnent lorsqu'une personne les empreinte et dans le cas contraire tenir au courant la fonction public. En effet, notre processus de nettoyage et désinfection fonctionne lorsque l'escalier est en activité. De plus, les agents d'entretien vérifie que visuellement la rampe semble propre. Ensuite, tous les établissements qui ont des escalators doivent assurer la maintenance de la lampe UV, qui permet la désinfection, ainsi que la durée de vie de la brosse de nettoyage afin d'avoir toujours un système fonctionnel. Enfin, un laboratoire microbiologique permettra de s'assurer par le biais d'analyses que le système des UV est toujours d'une qualité optimale.

Positionnement par rapport à deux concurrents

*Analyse du premier concurrent : KONE Sanitizer Prenium

Notre principal concurrent est l'entreprise KONE qui propose une solution de désinfection des mains courantes pour les escaliers mécaniques. Cette entreprise permet la sécurité sanitaire en fabriquant un système de double désinfections des rampes: la lampe UV ainsi que le gel de désinfection. De plus, un système de nettoyage par une brosse est ajouté au processus. L'innovation fonctionne par le biais d'un moteur et donc une activité continue est assurée quelque soit la fréquentation de l'escalator.

*Analyse du second concurrent : CLEAN LILLE

Notre second concurrent direct sont les entreprises de nettoyage comme CLEAN LILLE qui permettent le nettoyage quotidien des lieux publiques.

*Notre différenciation :

Nous nous différencions de ces entreprises selon plusieurs points. Dans un premier temps, notre entreprise propose un système qui demande peu d'entretien, et ce contrairement à un distributeur de gel qui doit être approvisionné environ toutes les 100 heures par les agents techniques ou par une équipe de maintenance. De plus, le système employé par notre entreprise est mécanique et fonction à l'aide de l'activité de l'escalator permettant de réduire les coûts énergétiques.

En plus de réduire les coûts énergétiques, nous réduisons les coûts économiques en diminuant l'entretien des entreprises de nettoyage. De plus, le système va donc permettre un accès à tout le monde quelques soit les heures ou les jours et ce, contrairement à une entreprise de nettoyage.

Scénario d'usage du produit ou du concept envisagé

*Description de l'utilisateur type

L'utilisateur type empreinte ou non régulièrement les transports en communs comme le métro, voyage en a

*Scénario d'utilisation du produit

Après une longue journée de travail, Pierre, 35 ans père de famille, quitte enfin son travail. Il lui reste encore 2h de trajet en transport en commun avant de retrouver sa famille. En arrivant à sa première station de métro, des centaines de personnes s'agglutinent près du distributeur de gel hydroalcoolique. Malheureusement, lorsqu'il souhaite s'en servir, il est vide. Pressé de rentrer chez lui, il ne prend pas le temps de sortir son gel hydroalcoolique au fond de son sac. Tant pis, il empreinte quand même les escalators. Heureusement que notre système de nettoyage et de désinfection de la rampe là! Il va pouvoir se tenir, éviter à la fois un accident, de contaminer la rampe et éviter lui même une contamination. En suivant ce même principe, tous les usagers seront protéger qu'il y est au non du gel dans le distributeur, ou que l'on possède un gel.

Analyse du projet

Réponse à la question difficile

• Question : ... ?
• Réponse :

Préparation du POC

Remplir au plus tard pour le 14 septembre pour que l'école fasse les achats.

les matériaux et pièces dont vous souhaitez disposer le 27 septembre :

• pour les composants électroniques : les références sur les sites https://fr.farnell.com/ ou https://fr.rs-online.com/web/

pour les matériaux : les références sur les sites https://www.leroymerlin.fr/ ou https://www.michaud-chailly.fr/

pour tout autre besoin, soyez très précis.

Seconde partie : Réalisations

Dossier technique de la preuve de concept

Résultats et Bilan

Notre vidéo

Business Model Canvas

Les moyens (équipe, matériel, prestataires et fournisseurs)

Puis vous résumez l'ensemble : Notre Business Model Canvas

Supports de communication

Notre présentation

Compte rendu de votre rencontre avec le référent-école

Notre Compte-rendu

Dossier compétence

Notre retour d'expérience